隨(sui)著消費者品(pin)(pin)牌(pai)意識(shi)的不斷加強，管道行業進入“品(pin)(pin)牌(pai)競(jing)爭”的時代，這要(yao)求各管道企業在品(pin)(pin)牌(pai)建設和(he)品(pin)(pin)牌(pai)宣傳上(shang)多下功(gong)夫。然而，就(jiu)目前(qian)管道市場(chang)來看，不少企業在品(pin)(pin)牌(pai)塑造(zao)上(shang)多浮于(yu)表(biao)面，沒有突出(chu)管道產品(pin)(pin)本身的特(te)性，沒有深入骨髓。川杭塑膠(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)負責人(ren)指出(chu)，這對一個(ge)成(cheng)功(gong)管道品(pin)(pin)牌(pai)的實現(xian)是無益的。

管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展取決于(yu)(yu)建筑行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需(xu)求，而市(shi)場(chang)由廣大消(xiao)(xiao)費者決定，一個(ge)管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生存之道就(jiu)是打造(zao)一個(ge)能讓消(xiao)(xiao)費者接受并認可的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)道品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)對于(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)塑(su)(su)造(zao)顯得外行(xing)，市(shi)場(chang)大環境是一大影響(xiang)因(yin)素。在同質化的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)，管(guan)(guan)道品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)并不(bu)能夠發揮原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)效應，管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)若(ruo)把過多的(de)(de)(de)(de)精力(li)放到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)塑(su)(su)造(zao)上(shang)(shang)，反而會造(zao)成經營的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。除此之外，以管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀來(lai)看，即使是大型管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)也很難(nan)生產(chan)(chan)出完全獨(du)屬于(yu)(yu)自己的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)道產(chan)(chan)品(pin)，特色產(chan)(chan)品(pin)同樣是管(guan)(guan)道品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)塑(su)(su)造(zao)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)重要(yao)因(yin)素。管(guan)(guan)道企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有核(he)心的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)塑(su)(su)造(zao)力(li)，勢必造(zao)成管(guan)(guan)道品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)塑(su)(su)造(zao)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)淺(qian)薄(bo)。

近(jin)幾年是管(guan)道(dao)(dao)等家居行(xing)業的(de)大(da)(da)洗(xi)牌期，市場(chang)份額越發趨向大(da)(da)企業集中，中小管(guan)道(dao)(dao)企業生(sheng)存空間被擠(ji)壓嚴重，升級及轉(zhuan)型舉(ju)步維艱(jian)。管(guan)道(dao)(dao)大(da)(da)環境(jing)一旦改(gai)變(bian)，相應(ying)的(de)管(guan)道(dao)(dao)品(pin)牌的(de)塑造方(fang)式也會隨之改(gai)變(bian)。市場(chang)轉(zhuan)型正(zheng)是改(gai)變(bian)大(da)(da)環境(jing)的(de)較(jiao)較(jiao)大(da)(da)推(tui)動力，對于(yu)很多管(guan)道(dao)(dao)企業而言，市場(chang)轉(zhuan)型如夢魘一般，可是，“梅花香自(zi)苦(ku)寒來”，只(zhi)有歷經(jing)風(feng)雨才能(neng)(neng)見到(dao)彩虹，只(zhi)有經(jing)過轉(zhuan)型的(de)大(da)(da)浪(lang)淘(tao)沙，才能(neng)(neng)把行(xing)業的(de)毒(du)瘤挖(wa)去，肅清行(xing)業的(de)不正(zheng)之風(feng)。

  良性的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)環(huan)境，有(you)助于管道(dao)企業(ye)完善自身(shen)缺陷(xian)，從根本上改(gai)變經營(ying)的(de)(de)思路(lu)，從而改(gai)變品(pin)牌(pai)塑造(zao)的(de)(de)方式。在(zai)良性競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)市場上，各(ge)大企業(ye)之間的(de)(de)角逐(zhu)必然會如(ru)發達地(di)區般，以品(pin)牌(pai)作為競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)助力，而當品(pin)牌(pai)的(de)(de)重要性日漸凸顯之后(hou)，塑造(zao)品(pin)牌(pai)將會是多(duo)方面的(de)(de)，管道(dao)企業(ye)也會更加(jia)關(guan)注品(pin)牌(pai)的(de)(de)文化內涵。

一(yi)個成功的品(pin)牌重要的莫過于(yu)有特別之處，現階段管道品(pin)牌的塑造很多企業(ye)還只是浮(fu)于(yu)表(biao)面(mian)的而沒有深(shen)入(ru)骨(gu)髓。現在很(hen)多生產廣(guang)家(jia)沒(mei)有自己(ji)的商(shang)業(ye)(ye)模式、對新產品研(yan)發不重視，銷(xiao)售鏈整(zheng)合能力(li)差且不完善(shan)、還是傳統(tong)的經(jing)銷(xiao)商(shang)模式沒(mei)有新意，在新經(jing)濟形(xing)勢下都制約著企業(ye)(ye)的發展。

    管道品牌的塑(su)造(zao)絕非易(yi)事，想要實現就須經歷一番波折，而管道市(shi)場的轉型恰(qia)好(hao)給了(le)管道企(qi)業(ye)(ye)完善自身(shen)的機會，管道企(qi)業(ye)(ye)不(bu)應只膚淺地看(kan)市(shi)場轉型的表面，更應揭開表面看(kan)本(ben)質。